這邊廂，是索菲亞、好萊客、尚品宅配等定制家具企業(yè)的一路高歌猛進，那邊廂，是華源軒、標卓、富之島等成品家具品牌的倒閉、重組、停產(chǎn)。面對定制家具的蠶食鯨吞，成品家具如何突圍?近日，多家傳統(tǒng)家具品牌，例如皇朝、麗維家（原倍安心）等均以家裝作為端口，向成品家具定制化邁進，這又能否幫助成品家具企業(yè)挽回份額?
2004年以前，家具行業(yè)尚沒有定制一詞，千億市場只有成品家具一家獨大。而十年來，隨著定制家具概念的異軍突起，從衣柜開始延伸到電視柜、書柜、酒柜、間廳柜、床頭柜等幾乎所有柜類家具被定制家具企業(yè)蠶食鯨吞。數(shù)據(jù)顯示，2014年，家具零售中成品家具的銷售占比達76%，意味著兩成以上的市場份額被定制家具瓜分。

除了定制家具的步步緊逼，成品家具本身也存在諸多問題。成品家具的高庫存性使得企業(yè)承擔(dān)巨大的成本和風(fēng)險。市場環(huán)境好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾并不突出，一旦市場環(huán)境變差，供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn)，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，最終壓垮了整個企業(yè)。近兩年爆出的華源軒、標卓家具、富之島重組、停產(chǎn)就是代表案例。

為滿足消費者的需求變化，現(xiàn)在許多成品家具在批量生產(chǎn)的同時，也在產(chǎn)品開發(fā)上設(shè)定了許多可變性，從而彌補成品家具與定制家具的差距。

裝修中家具前置也是成品家具的一大改變方向。其實，小西認為成品和定制是沒矛盾的，可以同步實施。生活中，越來越多的消費者選擇先定家具后裝修。如果成品家具能夠提前介入裝修設(shè)計，那就能夠替代定制家具最大化利用空間的優(yōu)勢。將成品家具納入圖紙設(shè)計，依據(jù)戶型充分利用空間，讓消費者感受到整體效果，提高空間使用效率，可大大提升消費者的選擇率。