現(xiàn)在，整體櫥柜受到很多消費者的喜愛，所以很多的上家都開始涌入這個銷售的行業(yè)，現(xiàn)在我們就來為大家說說關于整體櫥柜行業(yè)分析，可以從以下幾點來進行闡述：
櫥柜行業(yè)的基本現(xiàn)狀，有以下三點：
1、如何在大規(guī)模的基礎上，做更有柔性的個性化櫥柜定制產(chǎn)品設計和服務？而不是一般化的功能性的標準柜？
2、櫥柜行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段，從90年代整體櫥柜啟蒙，到2000年代產(chǎn)品模仿，到自主開發(fā)，目前工業(yè)設計空白到工業(yè)設計主導產(chǎn)品開發(fā)，以后會發(fā)展到逐步重視產(chǎn)業(yè)鏈。
3、櫥柜行業(yè)是時候從套路項目制開發(fā)向平臺開發(fā)轉(zhuǎn)化了。擁有關鍵技術平臺將決定未來。
4、櫥柜研發(fā)周期長，項目管理困難，項目經(jīng)理經(jīng)驗以及個人英雄主義的時代已經(jīng)過時了。那么，櫥柜研發(fā)的最好模式是什么？企業(yè)管理兩大利器：信息化與制度；研發(fā)管理兩大工具：項目管理與績效考核。
櫥柜行業(yè)的研發(fā)模式的探索困擾已久，原因有以下三個：
1、櫥柜行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)最大困難在于供應鏈的穩(wěn)定性與個性化、產(chǎn)品的協(xié)同與設計的限制、標準與以及工藝性的復雜程度。
2、研發(fā)周期長，涉及協(xié)同部門多；但部門配合又是依賴性強，產(chǎn)品開發(fā)進度慢等。
3、櫥柜行業(yè)的研發(fā)人員能力不全面，研發(fā)人員激勵不夠，積極性不強，項目容易夭折。
櫥柜行業(yè)研發(fā)管理采用項目管理好處有以下三個：
1、項目管理可以職責到人，激勵到人，考核到人，進度追蹤和責任歸屬可以很容易確定。
2、項目管理是以項目經(jīng)理為主線，以溝通，協(xié)助，項目會議，加上評審節(jié)點控制，輔助市場化的績效考核，可有效失去研發(fā)效率。
3、項目管理采用了IT行業(yè)最優(yōu)秀的方式和管理模式，繼而因化建立公共技術平臺。
項目交付物：完成一項成果，沉淀一套流程、形成一套工具、培育一種能力；項目管理核心原則：系統(tǒng)管理、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作。
以上就是關于整體櫥柜行業(yè)分析介紹，我們從整體櫥柜行業(yè)的發(fā)展，以及它的研發(fā)模式等進行分析，希望對大家對整體櫥柜行業(yè)的了解有一定的幫助作用。
