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“互聯(lián)網(wǎng)木匠”周宇翔 麗維家打開櫥柜里的財富密碼

發(fā)布者:xunger 發(fā)布時間: 2017-01-17

從事IT行業(yè)近十年的周宇翔,偏偏選擇了轉(zhuǎn)型進(jìn)軍家居行業(yè);然而,幾年后當(dāng)麗維家名聲鵲起之時,周宇翔卻又要將麗維家升級為一個全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

也許是互聯(lián)網(wǎng)的因子一直潛藏在周宇翔身上,2004年畢業(yè)至今,有一種夢想一直牽引著他前行。2016年12月28日,周宇翔獲得“2016四川十大 雙創(chuàng) 領(lǐng)軍人物”,此時他已完成了率領(lǐng)麗維家打造家居行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),并且以互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力吸引了雷軍順為資本的兩次投資。

周宇翔說,無論做傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng),都需要沉得下去,跳得出來,沉浮之間需要有“匠人匠心”的精神。所以,他喜歡大眾給他的一個親切昵稱:“互聯(lián)網(wǎng)木匠”。



周宇翔獲得“2016四川十大 雙創(chuàng) 領(lǐng)軍人物”

“不要輕易創(chuàng)業(yè),但上了路就別輕易回頭”

2000年初投身IT 行業(yè),后又轉(zhuǎn)型進(jìn)入家居領(lǐng)域創(chuàng)建麗維家,短短4年,率領(lǐng)企業(yè)做成了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

跳躍、旋轉(zhuǎn)、托舉……周宇翔的“職場芭蕾舞”不是誰都能跳。2004年大學(xué)畢業(yè)后,周宇翔從事電腦硬件行業(yè),其后歷經(jīng)百安居、清華同方。在2012年創(chuàng)立麗維家的時候,為了尋找合適的供應(yīng)商,身為創(chuàng)始人兼CEO的周宇翔背上背包親自跑到佛山拜訪廠家。

周宇翔回憶:那個時候看起來很年輕,背個包跑廣東,廠家問店開在哪里啊?一聽是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行銷售,廠家都覺得很扯淡,這怎么可能,該不會是遇到“騙子”了吧。

當(dāng)時有一位年輕的銷售主管注意到了周宇翔的想法,看好這種模式,雙方溝通過后很快達(dá)成了合作。隨后麗維家的表現(xiàn)也非常搶眼,合作進(jìn)入2013年后,該廠家在麗維家的銷售額增長了十倍。

談到創(chuàng)業(yè)的心路歷程,周宇翔多次重復(fù)一個詞:“忍辱負(fù)重”。在創(chuàng)業(yè)初期,麗維家一方面受困于較高的采購成本,一方面要向客戶提供低于市場價的產(chǎn)品。為了能提供更好的客戶體驗,就這么忍辱負(fù)重堅持了下來?!皠e輕易創(chuàng)業(yè),但一旦走上了這條路就別輕易回頭。創(chuàng)業(yè)人需要的是敢于嘗試,敢于犯錯,堅持不懈的韌勁兒。”周宇翔說。



周宇翔接受封面記者專訪

“麗維家很像家具行業(yè)的小米”

在談到為什么選擇家具這一傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入電商,周宇翔直言:“家具行業(yè)在電商出現(xiàn)之前非常暴利,作為一個經(jīng)歷過PC行業(yè)從暴利到微利變遷的IT從業(yè)者來說,我堅信家具行業(yè)目前這種嚴(yán)重依賴經(jīng)銷商渠道,層層加價的模式會被打破?!?/span>

麗維家創(chuàng)立初衷即是希望用電商的方式做定制家具,減少中間環(huán)節(jié),為消費者提供更好的產(chǎn)品,更好的服務(wù)和很低的價格。在具體操作中,麗維家在產(chǎn)品方面奉行“單品爆款”策略,選材以進(jìn)口克諾斯邦板材為主,供應(yīng)商和品類聚焦,使得采購成本能夠逐年降低?!斑@一模式和小米手機(jī)非常像,以至于有段時間麗維家被稱為家具行業(yè)的 小米 ?!敝苡钕枵f。

不僅市場攻略像小米,麗維家的企業(yè)思維也跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十分相似。

大數(shù)據(jù)是這個時代營銷的“鑰匙”。得益于長期以來電商模式積累的用戶數(shù)據(jù),同時用互聯(lián)網(wǎng)思維,解決了家具行業(yè)流程很長,客戶無法和產(chǎn)品進(jìn)行互動的問題。根據(jù)分析客戶的反饋數(shù)據(jù),可以很快將需求反應(yīng)至供應(yīng)鏈,以影響材料采購環(huán)節(jié)的判斷,這是以經(jīng)銷商模式為主流的家居行業(yè)中其他企業(yè)很難實現(xiàn)的。周宇翔說:“舉個例子,麗維家使用的德國頂級五金配件海蒂詩,若客戶對某一型號使用不習(xí)慣,麗維家就可以直接與供應(yīng)商溝通,換成市場上客戶喜歡的另外一種型號(如海蒂詩靈動鉸鏈,便是備受客戶歡迎的品類),不需要在經(jīng)銷商中停滯,也不需要再產(chǎn)生額外的成本。”



“北歐精靈”系列櫥柜產(chǎn)品

“完美對答雷軍的十八個問題”

產(chǎn)業(yè)鏈模式和大數(shù)據(jù)應(yīng)用像一對翅膀,讓麗維家在互聯(lián)網(wǎng)跑道上迅速起飛。

2012年周宇翔開始接觸VC,從學(xué)習(xí)寫商業(yè)計劃書開始,自己一個人一步步摸索。第二年,就拿到了天使輪投資。也是在這個時候,麗維家進(jìn)入了資本市場。2014年雷軍的順為資本開始主動尋找與房相關(guān)的項目進(jìn)行投資,麗維家也成為順為資本投的第一個相關(guān)項目。

回憶起與雷軍的見面,周宇翔記憶猶新:“從雙方開始接觸到見到雷軍,只用了三周時間。和雷總面談的那天,我?guī)е业腃TO,在會議室雙方交流了一個多小時,一共回答了18個問題。現(xiàn)在麗維家的模式和發(fā)展方向,很多都是在那時談到的?!?/span>



周宇翔與雷軍合影

繼2014年9月獲得順為資本千萬人民幣A輪投資后,2015年麗維家完成1億人民幣B輪融資,投資方名單中依然有順為資本的身影。

獲得資本青睞后,從2015年開始,麗維家在全國布局體驗店,從線上走向線下。這個過程中,周宇翔也在不斷思考如何通過互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級,而此時國內(nèi)家具行業(yè)原材料一直在上漲,國外優(yōu)質(zhì)原材料進(jìn)入中國后,經(jīng)過經(jīng)銷商層層加價,最終到達(dá)客戶端也變得非常貴。

有著IT從業(yè)經(jīng)歷的周宇翔決定參考神州數(shù)碼的模式,打造了“木頭來了”B2B平臺,為家具企業(yè)提供全球著名品牌的板材和五金產(chǎn)品,還為上中下游客戶提供集在線設(shè)計效果圖、倉儲物流、代工安裝等服務(wù)。

隨著麗維家在全國市場的迅速擴(kuò)張,如何招聘安裝工人一時成為了產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié),周宇翔下決心打造了國內(nèi)首個專業(yè)安裝眾包服務(wù)平臺“安達(dá)人”。不僅匯集了專業(yè)的安裝團(tuán)隊,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高性價比也解決了客戶在家具安裝上的痛點。

為了實現(xiàn)麗維家的垂直產(chǎn)業(yè)鏈落地,讓麗維家走向全國市場,同時也為了解決傳統(tǒng)經(jīng)銷商運營成本高、資金占用高、運營難度大等問題,麗維家推出了“城市合伙人”項目,幫助加盟伙伴輕松實現(xiàn)傳統(tǒng)門店向新零售模式轉(zhuǎn)型。

到了2016年雙十二的時候,麗維家已經(jīng)把“木頭來了”、“安達(dá)人”、“城市合伙人”三大平臺打通,建立了“供應(yīng)鏈閉環(huán) 產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán) 服務(wù)鏈閉環(huán)”的家具電商產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。



城市合伙人·鏈接計劃暨綠肺聯(lián)盟正式啟動儀式

“我們的目標(biāo)是改變行業(yè)效率和成本”

談到家具行業(yè)的趨勢,周宇翔認(rèn)為未來一定是全屋定制會占據(jù)主流。對此他介紹道:“2016全屋定制銷量占整個家具市場20%的份額,而根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測,這個數(shù)字在2017年會翻一倍,達(dá)到40%。”而對行業(yè)模式,周宇翔堅信目前嚴(yán)重依賴經(jīng)銷商的暴利時代會被打破。隨著成本上升,市場不斷完善,將來家具行業(yè)會出現(xiàn)一個百億級的聚焦品牌。未來家具行業(yè)后服務(wù)市場規(guī)模會十分巨大,可以達(dá)到數(shù)萬億,“安達(dá)人”也在布局這一市場。

作為電商行業(yè)最早的定制家具創(chuàng)業(yè)者之一,周宇翔認(rèn)為電商經(jīng)過多年發(fā)展,未來一定是將線上線下相結(jié)合,打通全流程后,改變行業(yè)效率和成本。以麗維家為例,外地的城市合伙人在客戶處測量、下單后,麗維家便可以通過自己的產(chǎn)業(yè)鏈平臺,將產(chǎn)品直接送到客戶處,安裝工人根據(jù)預(yù)約的時間進(jìn)行上門安裝。減少了傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式下,物流、倉儲、安裝等環(huán)節(jié),直接面對客戶,提升效率,降低成本。



“克諾斯邦”板材工業(yè)風(fēng)產(chǎn)品

采訪手記:

花這么大力氣和資本打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),值得嗎?

不止一個人佩服周宇翔的氣魄,很多同行不是沒看到這些行業(yè)痛點,但是面對需要投入的巨量資源,都放棄了。當(dāng)三大平臺建立起來以后,麗維家逐漸嘗到甜頭。

“木頭來了”在全國已有40個經(jīng)銷商,月交易額突破4000萬。“安達(dá)人”在全國超過100個城市擁有超過6000名定制家具安裝工人,服務(wù)范圍從定制家具擴(kuò)展到木門、地板等品類?!俺鞘泻匣锶恕睆碾p十二發(fā)布到今天簽約已經(jīng)有30家,基本覆蓋了國內(nèi)省一級城市。

短短一年內(nèi),2016年的業(yè)績相比2015年增長一倍,這對于一個企業(yè)來說是超乎想象的。這份答卷也讓投資人雷軍感到滿意。

現(xiàn)在 “木頭來了”供不應(yīng)求,麗維家正在政府支持下和蓉歐鐵路洽談,希望能以鐵路包列的形式從俄羅斯運送原材料回來,節(jié)省海運過長的時間。同時,“安達(dá)人”APP 2.0也即將上線,全國的安裝師傅都在踴躍加入,這又會產(chǎn)生一個龐大的數(shù)據(jù)池。

從一個剛剛下河的“旱鴨子”到在大數(shù)據(jù)池中游走的“黑天鵝”,回望創(chuàng)業(yè)路程,周宇翔一陣感慨:“走在創(chuàng)業(yè)這條路上,總會被逼著做一些事情,可能就是在逼一下的過程中,發(fā)現(xiàn)路會越來越寬?!闭劦禁惥S家、談到自己,周宇翔總是在說“平常心”,腳踏實地的做好每一件事,就像掛在他辦公室的那幅字“真情無價,義重如山”。