堅(jiān)守“工匠精神” 轉(zhuǎn)型是為了更好的發(fā)展與服務(wù)用戶！
發(fā)布者：麗維家 發(fā)布時(shí)間: 2016-10-09
創(chuàng)立于2012年的麗維家，通過“線上+線下”的O2O模式，打破了傳統(tǒng)家具行業(yè)的暴利，而其加工中心做了怎么樣的努力來助力麗維家轉(zhuǎn)型呢?今天，小編帶你走進(jìn)麗維家加工中心，探尋其中的奧秘。
初次與徐建勇廠長交流，他給人一種嚴(yán)謹(jǐn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母杏X，進(jìn)一步交談后才了解到，原來是10年土建項(xiàng)目技術(shù)類崗位營造了他這樣的性格，也正是這十年的磨煉，造就了今日的他。
既然選擇 必將堅(jiān)持前行
志同道合的人很容易走到一起，徐廠長與周總、與麗維家就很好地驗(yàn)證了這句話，從開始的關(guān)注到最后的加入，正是因?yàn)樽非蟮氖挛锸窍嗤?，理念是一致的?/span>
徐廠長告訴我們，選擇加入創(chuàng)業(yè)公司，就意味著有很多的挑戰(zhàn)需要去面對(duì)克服，公司管理升級(jí)迭代速度比傳統(tǒng)家具企業(yè)快很多，有很大壓力，但是這些壓力對(duì)于徐廠長來說是一種享受，他覺得這個(gè)過程讓他感覺很過癮，有激情有挑戰(zhàn)。
2014年，他剛進(jìn)入公司，就面臨團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，為了培養(yǎng)人才，麗維家建立木匠培訓(xùn)基地，根據(jù)每個(gè)員工的特長、性格等進(jìn)行專門的崗位培訓(xùn)，為各部門不同崗位輸送人才。
從入職到現(xiàn)在，徐廠長目睹了廠區(qū)規(guī)模從以前3000㎡到現(xiàn)在15000㎡，人員從10幾人到現(xiàn)在120人、從家具行業(yè)的探索者到現(xiàn)在得到越來越多同行業(yè)的認(rèn)可、從稚嫩的人情管理到現(xiàn)在制度管理、目標(biāo)管理，這一切的發(fā)展都離不開麗維家每一個(gè)員工的辛苦付出，處于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有不斷的充實(shí)自身，確保發(fā)展模式符合時(shí)代需要，才可確保不被時(shí)代淘汰。
高科技投入 統(tǒng)一化管理
小編得知，從去年開始，麗維家為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)車間就開始建設(shè)一條數(shù)控生產(chǎn)線，通過2020軟件的使用，讓工藝分解從傳統(tǒng)CAD圖紙分解計(jì)算到軟件自動(dòng)炸單生成生產(chǎn)所需數(shù)據(jù)，這些高科技的投入，極大提高了拆單準(zhǔn)確率及時(shí)效性。
生產(chǎn)線數(shù)控設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)，不僅改良了傳統(tǒng)設(shè)備，優(yōu)化了訂單的生產(chǎn)，而且更好的優(yōu)化了產(chǎn)品細(xì)節(jié)，公司的每一步改變都以用戶為中心，讓他們花更少的錢享受更好的服務(wù)。
另一方面為了方便公司管理，麗維家運(yùn)用獨(dú)特的運(yùn)作模式，從銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、安裝、售后等環(huán)節(jié)全是由公司自己管控，有任何問題各環(huán)節(jié)能快速溝通解決。
同時(shí)，條碼系統(tǒng)的引進(jìn)與升級(jí)，使每個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)線第一個(gè)工序就擁有屬于自己的“身份證”，“身份證”貫穿整個(gè)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的上下工序?qū)?，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品瑕疵問題，生產(chǎn)線很容易找出哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題進(jìn)而及時(shí)修改。條碼系統(tǒng)嚴(yán)格把握每項(xiàng)工序，一方面減少了產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵的出現(xiàn)，另一方面也提高了加工中心的生產(chǎn)效率。
為進(jìn)一步迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，方便用戶體驗(yàn)產(chǎn)品，公司采用線上B2C平臺(tái)和線下低成本服務(wù)中心結(jié)合的O2O模式，其線下體驗(yàn)中心可以解決消費(fèi)者“看不見、摸不著”問題，麗維家也通過創(chuàng)新性銷售和研發(fā)將定制家具廣銷全國，客戶采取自主測量自主DIY安裝的方式結(jié)合，通過這些改變，減少了用戶網(wǎng)購的后顧之憂。
正如徐廠長所說，隨著全球跨地域文化交流的不斷深入，中國城市居民的生活理念產(chǎn)生了明顯變化，追求生活品味的時(shí)代氣息越來越濃，個(gè)性化的自我風(fēng)格越來越突現(xiàn)出來，所以，我們需要以一流的技術(shù)、周到的服務(wù)贏得這些消費(fèi)者的信賴，贏得市場。
堅(jiān)守“工匠精神” 只因不忘初心
自從創(chuàng)建以來，麗維家旨在打造國內(nèi)最具品牌化、綠色環(huán)保、個(gè)性定制及深度服務(wù)的一站式家具購物平臺(tái)，始終堅(jiān)守“工匠精神”，徐廠長談到，德國制造和中國制造之間的差距并不全是因?yàn)榧夹g(shù)的差距，而是德國人更加注重細(xì)節(jié)，往往是細(xì)節(jié)決定成敗，他們做事嚴(yán)謹(jǐn)，力求完美，而我們恰恰缺少這些品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想得到用戶口碑的認(rèn)同，我們必須堅(jiān)持“工匠精神”，以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自身，依靠信念，信仰，不斷改進(jìn)、完善。
當(dāng)提及麗維家未來發(fā)展方向以及目標(biāo)的時(shí)候，徐廠長充滿信心，他告訴我們，麗維家隨后將建立更多一、二線城市體驗(yàn)中心，利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)、透明、海量的傳播特征，推動(dòng)家居行業(yè)的公開透明，明碼實(shí)價(jià)，充分讓利給消費(fèi)者，讓每個(gè)人都能享受到高品質(zhì)的家具，享受高質(zhì)量生活。
如今，麗維家的產(chǎn)業(yè)鏈條已基本搭建經(jīng)完成，未來，對(duì)于加工部門來說，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，以精細(xì)的管理，先進(jìn)的技術(shù)以及高品質(zhì)的服務(wù)輸出來完成深耕目標(biāo)，才是促進(jìn)麗維家發(fā)展的必經(jīng)之路。